مبادئ مفيدة تحتاج إلى تعلمها من صنع الأفكار


يعد توماس إديسون أحد أشهر المخترعين في العالم. من المعروف أنه علق على أن الأداء مثل العبقري يتطلب 1٪ من الإلهام و 99٪ من العرق. هذا يعني أن النجاح يتطلب بعض الإلهام ولكنه يحتاج إلى الكثير من العمل الشاق. اليوم ، من السهل الخروج بأفكار جديدة يمكن أن تخلق ثروة بينما تحل مشاكل العالم. ومع ذلك ، يصعب تنفيذ هذه الأفكار حتى تنتج منتجات أو خدمات ملموسة. سكوت بيلسكي يحل هذا الجزء الصعب في كتابه "صنع الأفكار".


بصفته محترفًا في فهم كيفية عمل الفرق في الصناعة الإبداعية على تنفيذ الأفكار ، جمع سكوت ست سنوات من البحث في هذا الكتاب المفيد. كما أسس شركة تعرف باسم Behance تساعد المؤسسات على تحويل الأفكار إلى نتائج موضوعية. يغطي سكوت في كتابه العادات واستراتيجيات القيادة المطلوبة لجعل هذا ممكنًا. تابع القراءة لاكتشاف الدروس التي تعلمناها من كتاب صنع الأفكار.


مبادئ مفيدة تحتاج إلى تعلمها من صنع الأفكار


مبادئ مفيدة تحتاج إلى تعلمها من صنع الأفكار



التنفيذ هو مهارة

لا أحد يولد مع الدافع الفطري والقدرة على تحويل فكرة إبداعية إلى منتج أو خدمة كاملة وملموسة. عادة ما يتم الانتهاء من هذه العملية من خلال التنفيذ. هذا هو المكان الذي يطور فيه المبتكر العادات والموارد ونظام الدعم لتحويل فكرته إلى شيء له تأثيرات حقيقية يمكن ملاحظتها. يشير سكوت بيلسكي إلى أن التنفيذ مهارة. يجب أن تتعلمها عن طريق التكرار والخطأ والتصحيح مثل أي شيء آخر. ومع ذلك ، فهو يشير إلى أن الفرق بين الأشخاص الناجحين والباقي هو مدى السرعة التي ترتكب بها أخطائك. من المهم جعلها بأسرع ما يمكن حتى تتعلم وتتقدم للأمام قبل أن تبدأ منافسيك في السباق. على هذا النحو ، لتحويل فكرتك إلى منتج أو خدمة حقيقية ، تحتاج إلى تعلم مهارة التنفيذ.


ركز على تنفيذ الفكرة

العالم مليء بالمبدعين. يأتون بانتظام ببعض الأفكار الرائعة التي يمكن أن تحسن المجتمع وتفيده. ومع ذلك ، تمكنت نسبة صغيرة جدًا منهم فقط من تحويل أفكارهم إلى منتجات أو خدمات قوية. هذا لأنهم يركزون كل طاقتهم على توليد الأفكار بدلاً من تنفيذها. يشير سكوت بيلسكي في كتابه إلى أننا يجب أن نركز أكثر على كيفية تنفيذ أفكارنا وليس خلق المزيد منها. هذه عملية تستغرق وقتًا وتفانيًا وحكمة لمعرفة الأفكار التي يجب متابعتها. علاوة على ذلك ، عندما تقوم بتطوير مهارة التنفيذ ، فإنها تدوم إلى الأبد ويمكن تطبيقها على أفكار مختلفة في المستقبل.


قسّم مهمة التنفيذ إلى خطوات يمكن التحكم فيها

يمكن أن يكون تحويل فكرة إلى عنصر أو خدمة حقيقية نشاطًا مربكًا للغاية ومرهقًا للغاية. هذا لأنه لا توجد صيغة معينة تنطبق على جميع الأفكار التي يمكنك الرجوع إليها للحصول على إرشادات. كل فكرة مختلفة وتتطلب تنفيذ فريد. لتسهيل الأمور ، يوفر Scott Belsky دليلاً عامًا يمكنك استخدامه لتنفيذ فكرتك. ينظم هذا الدليل الأنشطة الضرورية للتنفيذ في ثلاث فئات.


خطوات العمل

الفئة الأولى هي خطوات العمل. هذه هي الأشياء التي تحتاج إلى اتخاذها لإنشاء أساس لفكرتك. على سبيل المثال ، الأنشطة مثل كتابة خطة عمل أو تسجيل شركة أو حجز موقع هي خطوات عمل. وبالتالي ، اكتشف العناصر الضرورية لفكرتك وقم بتنفيذها.


المراجع المطلوبة

الفئة الثانية هي المراجع التي ستحتاجها. لكي تنجز تنفيذًا ناجحًا ، يجب أن تجد مراجعًا للمعلومات الضرورية التي تحتاجها لتحقيق فكرتك. يمكن أن تتخذ شكل كتب أو تقارير أو مواقع ويب أو حتى محترفين لديهم خبرة في المجال الذي تدخله. وبالتالي ، تأكد من حصولك على المعلومات اللازمة لمساعيك.


إضافات

تتكون الفئة الثالثة من الأشياء الإضافية التي سيكون من الرائع وجودها في خطة التنفيذ الخاصة بك ولكنها ليست ضرورية حقًا. يمكن اعتبارها وسائل راحة فاخرة في طريقك للتنفيذ. ومن الأمثلة على ذلك وسائل النقل الراقية ، والمواد الفاخرة ، وخدمات الإقامة من الدرجة الأولى أو المساعدة القانونية باهظة الثمن. في هذه الفئة ، يمكنك اختيار الفئات التي تريدها ولكن يمكنك الاستغناء عنها إذا استنفد الوقت أو الموارد المالية. من خلال هذه الفئات الثلاث من الخطوات ، يكون لديك فكرة جيدة عن كيفية المضي قدمًا في تنفيذ أفكارك.


حدد من أنت

هناك ثلاثة أنواع رئيسية من الأشخاص في عملية تحويل الأفكار الإبداعية إلى نتائج عملية. كمبتكر ، من المهم أن تعرف أي نوع من الأشخاص أنت. يشير سكوت بيلسكي إلى أن هذه الأنواع هي الحالمون والفاعلون والمتزايدون.


الحالمون

الحالمون هم أولئك الذين لديهم الكثير من الأفكار الرائعة ولكن ليس لديهم نتائج ملموسة على الإطلاق. هذا لأنهم يقضون كل وقتهم في توليد أفكار جديدة بدلاً من تنفيذ الأفكار الموجودة. هم مصدر إلهام ولكن ليس لديهم ما يظهروه.


الفاعلون

الفاعلون براغماتيون ومتحمسون لإكمال المهام. لديهم حياتهم منظمة بشكل استثنائي وهم واقعيون بشأن ظروفهم. الفاعلون بارعون في إنهاء العمل لكنهم غير قادرين على خلق أفكار جديدة. على هذا النحو ، يمكنهم بدء عملية التنفيذ بالطاقة ولكنهم يعلقون في المنتصف عندما تصبح الأمور صعبة بسبب نقص الإلهام والتحفيز.


التدريجيون

يمكن اعتبار هؤلاء على أنهم مزيج من الفاعلين والحالمين. لديهم صفات كلاهما. وبالتالي ، فهم رائعون في ابتكار الأفكار وتنفيذها. ومع ذلك ، فإنهم يميلون إلى بدء العديد من المشاريع في نفس الوقت وعدم إكمال أي منها. هذا بسبب انتباههم المنقسم. هذا هو كعب أخيل من التدريجي. من خلال التعرف على هذه الأنواع من المبتكرين ، يمكنك المتابعة لتضع نفسك في واحد منهم. يساعدك هذا على معرفة نقاط قوتك وضعفك في عملية التنفيذ. علاوة على ذلك ، فإن معرفة هويتك يساعدك على اختيار الأشخاص الذين يكملونك من حولك. بهذه الطريقة ، يمكنك تكوين فريق رابح وتعزيز فرصك في تحقيق النجاح.


المهم

تفشل العديد من الأفكار في رؤية ضوء النهار بسبب عدم قدرة مبتكريها على التنفيذ. لاحظ سكوت ذلك وكتب "صنع الأفكار يحدث" لمساعدة الأفراد المبدعين على تحويل شرارتهم إلى نتائج حقيقية. بعض الدروس من الكتاب مذكورة أعلاه. وبالتالي ، يمكنك قراءتها وتعلمها لتحويل أفكارك الرائعة إلى شهرة وثروة ومنفعة للمجتمع. 

أحدث أقدم